剔除建店补贴影响后，有爱枚毛利率为21.42%。

问题恰恰出在这里，小待朝很多领导者在做出大决定的时候，小待朝并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了筹备一部动画片，暖男皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，暖男为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

当然，哥哥很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。卡尼曼在《思考，放学快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，放学就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。不及奔去（作者吴晨为财经作家。

在大多数情况下，妹妹大项目不应追求第一、最大、最长、最高。比如，有爱枚一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，有爱枚他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

每个举办国奥运相关的基建，小待朝肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

当然，暖男细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，哥哥最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，哥哥这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一是探路者，放学没有经验可循，未知的风险不可控。反观奥运会，不及奔去则几乎违背了上述的每一条经验。

至于操办奥运会的经验云云，妹妹当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。庞大项目常常被认为是独一无二的，有爱枚但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。